面对巨大的生产压力和众多的客户定制需求，李明和苏娜决定引入柔性生产模式，以更灵活高效的方式满足客户的多样化需求。
在一次高层会议上，李明严肃地说道：“大家都清楚，我们现有的生产方式已经难以应对当前的局面。柔性生产模式是我们的出路，我们必须尽快实施。”
苏娜接着补充：“没错，柔性生产能够让我们更快地调整生产线，适应不同的定制需求，提高生产效率和质量。”
说干就干，公司立即组织了专门的团队负责柔性生产模式的引入和实施。
首先是对员工进行培训。培训教室里，专家详细地讲解着柔性生产的理念和操作方法。
“大家要明白，柔性生产不是简单的调整，而是整个生产流程的优化和重组。”专家大声说道。
员工们认真地做着笔记，不时提出问题。
“那我们原来的�
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